Мы живем на одной скале (WLOTSR)

Это концепция, которая помогает рассуждать о вещах, которые противоречат стандартным представлениям о правах собственности, частных и публичных и суверенитете.

• Когда у вас есть бизнес, который затрагивает большое количество людей, границы между общественным и частным начинают стираться.

• Когда у вас есть бизнес, охватывающий несколько стран (многонациональные компании), границы между бизнесом и правительством начинают стираться.

На самом деле то, что представляет собой правительство, можно в какой-то степени определить как очень крупную компанию со своеобразным методом найма. управление^[1].

[1]	Вместо этого рабочие нанимаются таким же (хотя и не идентичным) способом, что и в частном секторе.

Когда бизнес обслуживает много пользователей, платформерность такого бизнеса становится важным свойством, которое прямо или косвенно затрагивает очень большое количество людей. Но что такое платформер?

• Служба склонна придерживаться протоколов, соглашений, правил, которые действительны только в пределах области самой службы.

• Тенденция отдавать предпочтение внутренним связям перед внешними

• Тенденция к изоляции (огороженный сад)

По мере роста услуг растет и их платформа. Не заблуждайтесь, эти свойства часто бывают плохими и должны рассматриваться как пассивы.

Когда вы соедините все эти концепции вместе, вы, вероятно, запутаетесь еще больше, чем раньше. Являются ли очень крупные предприятия правительствами или правительствами являются очень крупными предприятиями?

Конечно, VLB не обладают фактическими полномочиями, которыми обладает правительство, но в сфере их деятельности будут эквиваленты законодательства, правоприменения и судебного решения, и все же они управляются как частные предприятия.

ВЛОЦР

В соответствии с моделью мышления «мы живем на одной скале», ни один бизнес не должен расти до такой степени, чтобы осуществлять контроль способами, которые не должны были быть реализованы.^[2] . Таким образом, небольшие действия очень небольшой группы людей влияют на другую, непропорционально большую.

[2]	Я знаю, что это упрощение, но трудно выразить многие понятия в нескольких словах.

Существует переломный момент, после которого риски «взрывов» хвоста становятся невыносимыми. Всякий раз, когда в цикле участвуют люди, организации не могут масштабироваться дальше определенных точек. Существуют жесткие ограничения на то, что люди могут делать (ограниченный словарный запас, близкие друзья и дальние связи, и это лишь некоторые из них).

Несмотря на то, что мы знаем свои пределы , мы позволяем организациям, которые мы строим, расти бесконечно по размеру. В этом статус-кво есть некоторый трагический диссонанс, который трудно принять.

Возможно, в будущем кто-то поймет, что больше не значит лучше... по крайней мере, когда речь идет о том, как мы структурируем наши общества.